地磅管理制度

admin

地磅管理制度

地磅管理制度

为了加强地磅管理，规范地磅工作，促进公司经营的合理化、公正比，提高公司的经济效益，并结合本司的实际情况，制定本制度：

1、地磅是企业生命之源，必须严格把关，对原材料入厂（出厂）必须有厂开具的客户供货（或销售）单、规格、数量、联系电话，如地磅员发现货不对板要及时上报主管领导。

2、原材料入厂（散装水泥出厂）必须开具一式五联磅码单、存根、客户、财务、化验、总监（或供销）及时交上各部门，紧用材料或水份超标即时先交化验室化验上报。3、原材料（或散装水泥）必须做到日清月结，同时每月要将材料（散装水泥）报表交给财务及供销核对，确保无误交由总监审核，签名交由执行董事签名办公室归档（日报表和月报表月底提交）。

4、进入厂里的原材料必须准确，在正常软件误差±5KG范围许可，硬件误差±2KG，超出误差范围必须更换地磅员，厂里的亏损由地磅员及担保股东负责，合理或超出数量按每吨成品0.01元/吨奖励给地磅员平均分配，核算按

月计算年终总算支付。正常误差范围不奖也不罚，少之地磅员经查实人为造成的按原价10倍以上罚款（不足罚担保股东扣除）。

5、每车进厂必须准确过磅，材料卸完必须回车皮，做到准确无误。

6、地磅员除了做好本职工作外，同时也是本公司的监督员，监督本公司的任何物件的出厂，如地磅员发现内外人员偷物件出厂或无开出厂单出厂物件，经地磅员发现抓到，将给予地磅员物件总价49的奖励。

7、地磅员的日常工作，随时接受各有关人员的监督或纠查，如发现问题人为误差给予10倍以上罚款（不足处罚由担保股东扣除）。

8、原材料的购进必须经厂办开具采购单或执行董事、总监电话通知方可进行过磅。正常情况下办公室会给一份当月的采购计划。

扩展阅读：地磅管理规定稿

1.目的

为了有效管理公司的地磅、使秤重过磅工作规范有序，使物料过磅数据准确，特制定本管理办法。2.适应范围

2.1本办法适用于天能电池集团有限公司所有以重量为计量单位的原材料、回收料与废料的称重过磅。3.管理职责

3.1****部负责归口地磅房的管理工作，负责进厂原材料、回收料、废料外卖等的过磅工作。

3.2****部门负责生产性原材料的监磅工作。3.3各部门负责本部门的专属物料的监磅工作。3.4****部门及上级审计部门有权对称重过磅进行检查。4.管理规定4.1地磅房管理规定

4.1.1地磅房管理人员由***管理部门的人员担任

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复>>>